"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite." (Henry Ford)
Lors de diverses expériences en tant que PMO dans le domaine de la transformation digitale, je me suis toujours attelée à concentrer mes efforts sur les besoins de mes clients et interlocuteurs métiers et techniques. Je mets en application et à profit les techniques de gestion et pilotage de projets, audit et organisation, acquises au sein des équipes et autour de mes collaborateurs avec lesquels j'évolue. Forte de ma capacité à m’adapter à un nouvel environnement et à manager une équipe, je pense m’intégrer facilement au sein de votre structure.
Piloter et animer l'outil de suivi des chantiers, jalons et périmètre ORION, la régate : s'assurer de la tenue des engagements en termes de qualité et délai,
Participer au suivi du comité éditorial ORION BPCE SI : anticiper les communications, cibler les bonnes infos vers le bon auditoire, assurer un suivi documentaire sur la traçabilité de toutes les communications sortantes ORION BPCE SI,
Préparer et mettre en œuvre la transformation (en anticipant leurs conséquences sur les aspects humains, technologiques, financiers et informatiques),
Assurer le suivi budgétaire JH, K€ et le process d'engagement avec l'ensemble des parties prenantes.
Description de l'entreprise
Le Programme ORION a pour objectif de mettre en place une plateforme technologique commune aux Banques Populaires et aux Caisses d’Epargne. Ce Programme va permettre de migrer 13 établissements Banques Populaires vers le nouveau SI Cible (MySys complété d'apports fonctionnels (écarts)) d'ici mi-2028.
Responsable de l'activité pilotage de la plateforme Distribution, Data & IA (360 collaborateurs) – management opérationnel de 5 ressources pour traiter l'activité.
Suivre et garantir l'écoulement du budget : K€ (5 000 K€) et J/H (123 000) : atterrissage fiable, justifié et adapté au fil des ans en répondant à l’inspection groupe,
Participer aux chantiers de transformation de l'entreprise pour gagner en efficacité et en optimisation des coûts,
Piloter les sujets de la transformation dans le cadre de la fusion BPCE SI.
Détails de l'expérience
Chantiers clé :
Pilotage d’une review 360° du fonctionnement d’une plateforme (enjeux, ambition).
Mise en place de KPI afin de suivre les objectifs sourcing groupe afin de répondre aux objectifs de rationalisation et d'optimisation du groupe.
Gestion du comité delivery pour garantir les lancements et fin de cadrage de l'ensemble du portefeuille de la plateforme et donner de la visibilité aux Banques et aux Caisses.
Proposition d'un reporting unique et ajustable 'à la carte' selon la cible (métier, utilisateurs, technique) permettant d'harmoniser la data communiquée.
Programmes entreprises :
Influenceurs BPCE SI : ambassadeur des projets de transformation et des différentes initiatives proposées par l'entreprise,
